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新动态 | 花生数字产学研合作模式开启

近年来,各地方与高校为提高全省旅游人才素质,加强旅游人才队伍建设,实施人才兴旅战略,培养和造就一批具有现代旅游产业理念和管理能力的旅游管理人才,花生数字作为行业资深企业,受邀江西省文化和旅游厅与江西财经大学共同举办,第四届“江西省旅游产业高级管理人才研修班”授课。


新动态 | 花生数字产学研合作模式开启

 

此前,花生数字与江西财大已达成建立产学研合作共识——共建实验室及研发机构模式,本次受邀也是花生数字产学研合作模式的开启。

本次受邀分享的主题是《后疫情时代,用沉浸式科技实现文旅景区转型突围》。


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2020年对全世界来说,都是艰难的一年。席卷全球的新冠疫情,对大多数人来说,都产生了影响。而我们旅游业,在这场始料未及的疫情中,承受了很大的冲击。2020年上半年,可以说整个行业几乎陷入了停滞状态。据携程网的数据,2020上半年在线旅游交易额仅有1529.7亿,与2019年相比,规模环比下降了72.1%。考虑到门店、线下受到疫情更大的影响,整个旅游业的规模下滑只能说有过之而无不及。许多景区可以说,都到了生死存亡的关头。

随着国家疫情管控,从五月开始,行业渐渐复苏。在经历疫情后的这个“后疫情时代”,旅游业也迎来了一些新的变化。在危机过后,我们把握住这些新变化,可以把它转变成新机遇。

 

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首先,境外市场依旧冰封,国内游市场迎来利好。同时,鉴于出行的风险,大家都更愿意选择较近的目的地出行,周边游大幅升温。在其中,富有特色的文化游赢得了很高的热度。

其次,门票经济加速转向无边际旅游。从门票经济转为产业经济,虽然已经提了好几年,但进程依然艰难。但这次疫情,提供了一个契机。为了吸引更多客流,许多景区已经降低甚至取消门票。当然这提升了流量,也对景区的运营提出了更高的要求。要做活流量经济,就需要景区强化自身特色,有足够吸引人的规划和项目,通过营收项目、业态来盈利。比如深圳的锦绣中华·民俗村,今年从五月起取消了夜场门票,与周边依然收取夜场门票的欢乐谷、世界之窗相比就形成了优势,同时它通过泼水节、万圣节等活动项目营收,获得了不错的收益。

第三,高净值年轻人成为消费主体。疫情期间必须进行网上预约、扫码入园等操作,提高了旅游人群的“技术门槛”。擅长使用智能手机的年轻人更多地成为了消费主体。网络时代的年轻人对于旅游目的地的选择,非常依赖网络点评,决策依赖景区在网络上的口碑。同时,这也是习惯于游戏的一代人,喜欢新颖、有趣、内容丰富的互动体验。


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在疫情带来的危机面前,在“后疫情时代”的新变化、新机遇面前,景区怎么才能继续生存,怎么找到新的突破口?



标签:   产学研合作